PCBA對(duì)于電子產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)來說，OEM和來料加工模式的選擇一直難以選擇。任何事物都有兩面性。然而，由于隨著技術(shù)的進(jìn)步，世界各地的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)開始從粗糙的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)的方式。企業(yè)開始專注于提升內(nèi)生力量，將所有資源集中在一兩個(gè)核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn)上，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得四兩撥千斤，以少贏多。PCBA該模式可以使企業(yè)擺脫電子制造環(huán)節(jié)，避免在電子材料采購、倉儲(chǔ)、外包、物流和人員方面的投資。與來料加工模式相比，這種成本節(jié)約實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PCBA報(bào)價(jià)上漲到一定程度。
在進(jìn)口加工貿(mào)易中，企業(yè)獲得的是出口成品的利潤，利潤的大小取決于出口成品的市場(chǎng)狀況。在加工和裝配貿(mào)易中，承辦方收取工作費(fèi)用，工作費(fèi)用的大小取決于勞動(dòng)力成本，即工資水平。與兩者相比，進(jìn)口加工貿(mào)易的收入大于加工和裝配貿(mào)易，但風(fēng)險(xiǎn)也很大。在材料加工貿(mào)易中，企業(yè)有自主權(quán)。根據(jù)自身的技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)能力，選擇市場(chǎng)上適銷對(duì)路的商品進(jìn)行進(jìn)口加工。加工和裝配貿(mào)易由委托方控制。
在世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)似乎是滑鐵盧的先驅(qū)，中國經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。傳統(tǒng)電子制造企業(yè)的材料加工模式是不可持續(xù)的，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力增加SMT來料加工的利潤越來越弱，企業(yè)舉步維艱，勢(shì)必迫使企業(yè)走向PCBA代工代料方式的轉(zhuǎn)變。然而，這種轉(zhuǎn)變并不容易，PCBA加工需要電路板制造，原材料采購，SMT，長期的價(jià)值鏈管理，如測(cè)試和物流，必然會(huì)有很大的管理風(fēng)險(xiǎn)，這不是來料加工企業(yè)長期適應(yīng)的。一般需要幾年的制造經(jīng)驗(yàn)積累。
從來料加工到PCBA來料加工模式的轉(zhuǎn)變不僅是客戶和市場(chǎng)環(huán)境的自然催生，也是傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的趨勢(shì)。PCBA加工業(yè)必將走向精益生產(chǎn)，注重服務(wù)質(zhì)量。
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